Ny forskning: 4-dages arbejdsuge er ikke en entydig succes
For tiden er der meget opm?rksomhed om, hvorvidt 4-dages arbejdsuge kan l?se de belastninger, som mange oplever i arbejdslivet. Forskere, konsulenter, arbejdsgivere og medarbejdere beretter om reduceret stress, bedre arbejdsmilj? og ?get produktivitet.
Forskere fra Center for Arbejdslivsforskning ved 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet har fulgt Kerteminde Kommunes fors?g med 4-dages arbejdsuge. Medarbejderne i fors?get arbejder 35 timer fra mandag til torsdag. For at opfylde de 37 timer har de derudover to timer kaldet "kompetencetimer", som de selv skal flette ind i l?bet af ugen.
Fors?get viser, at oml?gning til 4-dages arbejdsuge rummer b?de fordele og ulemper og resultaterne nuancerer dermed de typisk meget positive fort?llinger, som kendetegner mediernes fremstilling af f?nomenet.
Kan g? ud over b?rnene
For at forst? denne diskrepans er det vigtigt at starte med sp?rgsm?let om, hvad en 4-dages arbejdsuge er, p?peger lektor i arbejdsliv og leder af forskningsprojektet Janne Gleerup:
”De mest entydigt positive resultater kommer oftest fra cases, hvor modellen for 4-dages arbejdsuge indeb?rer, at medarbejderne fortsat har fuld l?n, men hvor arbejdstiden reduceres med 1/5. Udfordringen kan imidlertid v?re, at arbejdet intensiveres, n?r samme opgavem?ngde skal n?s p? f?rre dage og timer. Det er dog en pris, mange af medarbejderne gerne betaler for den lange weekend.”
I Kerteminde - og i andre eksempler inden for det offentlige - reduceres arbejdstiden ikke, den komprimeres. Dvs. at fredagens arbejdstid flyttes over p? de andre hverdage, s? man afvikler 37 timer p? 4 dage. Ser man p? sp?rgsm?let om balancen mellem arbejde og ?vrigt liv, i den komprimerede 4-dages arbejdsuge, s? er der b?de fordele og ulemper, p?peger Janne Gleerup:
”Fordelen er sammenh?ngende fri tid fra torsdag eftermiddag til mandag morgen. Til geng?ld kan vi se, at der ofte opst?r balanceproblemer mandag til torsdag, hvor det fx kan v?re sv?rt at opretholde fritidsinteresser. De kritiske tidspunkter i b?rnefamiliernes liv, dvs. om morgenen n?r alle skal af sted, og om eftermiddagen, n?r der skal hentes og laves mad, kan komme yderligere under pres. Nogle medarbejdere oplever problemer med at n? institutionernes ?bningstider, eller praktiske problemer som fx ikke at kunne k?re b?rnene til sport. Tr?thed efter lange arbejdsdage kan ogs? g?re det vanskeligt at v?re n?rv?rende over for familien.”
Mere gr?nsel?st arbejde
Ofte fremh?ves 4-dages arbejdsuge som l?sningen p? det gr?nsel?se arbejde, men det modsatte kan ogs? v?re resultatet, viser casestudiet fra Kerteminde. Medarbejderne jonglerer med tiden for at f? hverdagen til at fungere, og nogle ender med at have f?rre faste arbejdstidsgr?nser end f?r indf?relsen af 4-dages arbejdsuge. Aftener og weekender tages i brug, og nogle arbejder undertiden ogs? p? fredage, selvom det er en fridag. Nogle trives med fleksible rammer. Andre oplever, at det kan v?re sv?rt at s?tte gr?nser for arbejdets fylde.
”De sammensatte resultater kommer til udtryk ved, at de fleste medarbejdere p? den ene side s?tter pris p? ordningen, men p? den anden side ogs? oplever at arbejdstidsmodellen skaber nye udfordringer i hverdagslivet. Det skaber fx asynkronitet i familien at have 4-dages arbejdsuge i et 5 dages samfund. N?r de arbejder aftener, fredage og weekender, s? bliver de ogs? asynkrone med deres egne kolleger,” fort?ller Agnete Meldgaard Hansen, der er lektor i arbejdsliv og en af de ?vrige forskere bag studiet.
Der er brug for mere forskning p? omr?det, p?peger hun:
”Der er potentialer i en 4-dages arbejdsuge ift. det gode liv, men vi kan ikke diskutere 4-dages arbejdsuge uden at forholde os til, hvilken arbejdstidsmodel der er tale om - og hvordan den praktiseres. Derfor har vi brug for mange flere casestudier, for at forskningen kan bidrage med kvalificeret viden til virksomheder og arbejdsmarkedets parter.”
L?s ogs?: Ny forskning: Ansatte i regionerne st?r alene med deres trivselsproblemer
Fakta om forskningsprojektet
- Casestudie i Kerteminde Kommune, omfatter en st?rre gruppe ansatte.
- I forskningsprojektet unders?ger forskere, hvordan medarbejdere og lederes arbejdsliv forandres af oml?gning til 4-dages arbejdsuge, samt hvordan borgerbetjeningen p?virkes.
- Unders?gelsesperioden strakte sig fra 2022-2023 og er udf?rt af lektor i arbejdsliv Janne Gleerup (p? billedet), lektor i arbejdsliv Agnete Meldgaard Hansen og lektor i arbejdsliv Henrik L. Lund, Center for arbejdslivsforskning, Institut for Mennesker og Teknologi, RUC.