Forskningscenter Center for Forskning i Offentlig-Privat Samspil
The research centre on public-private collaboration is a network-organized centre involving researchers from five Danish universities and international researchers from fifteen universities in Europe and the US.
The research centre focuses in particular on evaluating the experience and effects of specific forms of public-private interaction such as contracting out, public-private partnerships, privatization, public procurement and public-private innovation. The research centre engages in scholarly debates and widespread international publication within the fields of public administration, public policy, public economics and public management. The centre is devoted to mixed methods and contemporary projects draw on sophisticated quantitative as well as qualitative methods.
-
Ole Helby Petersen, Professor, centerleder, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Lena Brogaard, Lektor, vicecenterleder, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Anders Ryom Villadsen, professor, Aarhus Universitet
Andrej Christian Lindholst, Lektor, Aalborg Universitet
Bjarke Lund-S?rensen, ph.d.-studerende, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Gustav Egede Hansen, ph.d.-studerende, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Holger H?jlund, Lektor, Copenhagen Business School
Jesper Dahl Kelstrup, Lektor, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Jesper Rosenberg Hansen, Lektor, Aarhus Universitet
Kurt Houlberg, Professor MSO, VIVE – Det nationale forsknings- og analysecenter for velf?rd
Karsten Vrangb?k, Professor, K?benhavns Universitet
Lena Brogaard, Lektor, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Lene Holm Pedersen, Professor, K?benhavns Universitet
Lotte B?gh Andersen, Professor, Aarhus Universitet
Morten Skov Madsen, ph.d.-studerende, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Niels Ejersbo, Vicedirekt?r, K?benhavns Professionsh?jskole
Tine Rostgaard, Professor MSO, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Ulf Hjelmar, Programleder, VIVE – Det nationale forsknings- og analysecenter for velf?rd
-
Dansk Advisory Board: Forskningscenteret har tilknyttet et Advisory Board best?ende af offentlige og private organisationer p? omr?det for offentligt-privat samspil i Danmark. Vi bruger vores h?jt kompetente Advisory Board til at formidle forskningsresultater i samspillet mellem forskning og praksis. Desuden er Advisory Board et forum for sparring om aktuelle og kommende forskningsprojekter. Advisory Board m?des to gange ?rligt.
Deltagerne i COPS’ Advisory Board (i alfabetisk r?kkef?lge):
- Bygherreforeningen
- Bygningsstyrelsen
- Dansk Byggeri
- Dansk Erhverv
- Dansk Industri
- Danske Regioner
- Falck
- FOA
- Frederiksberg Kommune
- FTF
- IKA - Foreningen af offentlige indk?bere
- Kommunernes Landsforening (KL)
- Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
- LO
- Moderniseringsstyrelsen
- Offentligt Ansattes Organisationer (OAO)
- Region Hovedstaden
- Udbudsportalen i KL
- V?ksthus Hovedstadsregionen
- ?ldresagen
- 3F
-
- Virksomheders transaktionsomkostninger ved l?sning af opgaver for det offentlige og det private – surveyeksperimenter blandt private virksomheder
Projektet unders?ger, om virksomheder der l?ser opgaver for det offentlige har h?jere transaktionsomkostninger end virksomheder som l?ser tilsvarende opgaver for private kunder. Metoden er surveyeksperimenter blandt private virksomheder inden for byggebranchen, IT-branchen og r?dgivningsbranchen.
Projektdeltagere: Ole Helby Petersen, Matthew Potoski, Trevor L. Brown
Projektperiode: 2018 -
- TROPICO: Transforming into Open, Innovative and Collaborative Governments EU 2020 project
TROPICO s?ger at forst?, hvordan samskabelse indenfor udformning og implementering af offentlige politikker fungerer og kan forbedres. Det vil is?r belyse, hvilken rolle IT spiller for samskabelsesprocesser. Studiet omfatter 10 lande og benytter sig af en r?kke forskellige metoder. RUC bidrager til flere arbejdspakker i projektet, og har ansvaret for en af disse, som har s?rligt fokus p? redeg?rbarhed og legitimitet.
Projektdeltagere: Peter Triantafillou, Magnus Paulsen Hansen, Ole Helby Petersen, Lena Brogaard, Eva S?rensen, Jacob Torfing
Projektperiode: 2017 - 2021
- Ph.d.-projekt: Medarbejdereffekter af udlicitering og konkurrenceuds?ttelse p? et arbejdsmarked under forandring
Ph.d.-studerende: Joakim Stellfeld Rasmussen, vejleder: Ole Helby Petersen, Bi-vejleder: Jesper Dahl Kelstrup
Projektperiode: 2018 - 2021
- Sektor bias i borgeres vurdering af offentlige og private leverand?rers pr?stationer?
Resultater fra et stort-N survey eksperiment.
Projektdeltagere: Ole Helby Petersen, Lena Brogaard
Projektperiode: 2018 - 2019
- Kvalitet i offentlige og private daginstitutioner
Projektet unders?ger, om der er forskelle i kvalitet mellem offentlige, private og selvejende b?rnehaver, herunder ogs? aldersintegrerede daginstitutioner. Projektet har fokus p? strukturel kvalitet i form af bl.a. normering og institutionens fysiske rammer, samt udvalgte former for proceskvalitet, f.eks. typer af? services. Projektet best?r af to faser: 1) et systematisk litteraturreview og 2) en sp?rgeskemaunders?gelse, der udsendes til 2.000 daginstitutioner.
Projektdeltagere: Ole Helby Petersen, Lena Brogaard
Projektperiode: 2017-2019
- Virksomheders transaktionsomkostninger ved l?sning af opgaver for det offentlige og det private – surveyeksperimenter blandt private virksomheder
Vores forskning
6,2 millioner kroner til projekt om bedre kontrakter mellem den offentlige og den private sektor
Professor Ole Helby Petersen fra 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet modtager millionbevilling som del af Danmarks Frie Forskningsfonds uddeling til Sapere Aude-forskningsledere.
Ny forskning i virksomheders transaktionsomkostninger ved at l?se opgaver for det offentlige og det private
Transaktionsomkostninger ved salg til henholdsvis det offentlige og det private er unders?gt for r?dgivningsbranchen, byggebranchen og inden for IT-branchen. Det er, s? vidt vides, den f?rste unders?gelse nogensinde, som sammenligner virksomhedernes transaktionsomkostninger ved l?sning af opgaver for det offentlige og det private.
Store forskelle i gevinster ved udlicitering
Ny forskning viser, at det prim?rt er kommuner af gennemsnitsst?rrelse, der h?ster effekterne af udlicitering. Det kalder p? et opg?r med ensartet t?nkning p? omr?det.
Konkurrenceuds?ttelse af forsyningsomr?det – hvad siger forskningen om fordele og ulemper?
P? nogle omr?der kan det v?re fornuftigt at bryde det offentlige monopol og konkurrenceuds?tte opgaver, men p? de fleste g?r det ingen forskel. Vi skal l?re af udlandet, hvor der findes et hav af unders?gelser p? omr?det, p?peger Ole Helby Petersen, professor p? 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet.
Centrets forankring
Relaterede forskningsinstitutioner og -enheder:
兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet: Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv // 兴发娱乐官网手机版客户端 School of Governance forskningsgruppe
Aarhus Universitet: Institut for Statskundskab // Institut for Virksomhedsledelse // Institut for ?konomi
Aalborg Universitet: Institut for Politik og Samfund
Copenhagen Business School: Department of Management, Society and Communication
K?benhavns Universitet: Institut for Folkesundhedsvidenskab // Institut for Statskunskab,
VIVE: Arbejde og ?ldre, Styring og Ledelse
Mere om forskningscentret
Mere viden om Center for Forskning i Offentlig-Privat Samspil:
Forskningscentret p? RUCs forskningsportal
F?lg COPS p?:
Kontaktpersoner
Ole Helby Petersen, Professor, centerleder, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Kurt Houlberg, Professor MSO, vicecenterleder, VIVE – Det nationale forsknings- og analysecenter for velf?rd
Karsten Vrangb?k, Professor, K?benhavns Universitet