Sergei Mozheiko forsvarer sin ph.d.-afhandling
Sergei Mozheiko forsvarer sin ph.d.-afhandling 'Modular Organization: Understanding Ecosystem Coordination and Business Model Integration'.
Forsvaret er offentligt - alle er velkomne. Forsvaret varer h?jst tre timer og afholdes p? engelsk.
Du kan ogs? f?lge forsvaret online via Zoom >
Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv er v?rt for en mindre reception efterf?lgende.
Ph.d.-projektet er medfinansieret af SDC
Ph.d.-graden er en dobbelt grad med UCAS, China
Vejledere og bed?mmelse
Bed?mmelsesudvalg:
- Shahamak Rezaei, lektor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, Danmark (forperson)
- Yimei Hu, lektor, Aalborg University, Denmark
- Christina ?berg, Professor, Linnaeus University, Sweden
- Haiyan Wang, Dean Professor, University of Chinese Academy of Sciences, China
- Tina Saebi, Associate Professor, Norwegian School of Economics, Norway
Vejledere:
- Vejleder: Kristian Sund, Professor (MSO), Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
- Bi-vejleder: Johannes Dreyer, Lektor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
- Bi-vejleder: Jiang Yu, Professor, University of Chinese Academy of Sciences
Leder af forsvaret:
- Peter Triantafillou, Professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Resumé
Koordination og integration har l?nge v?ret centrale emner inden for organisationsstudier. Efterh?nden som virksomheder str?ber efter specialiserings?konomier og opdeler deres v?rdiskabende aktiviteter mellem hinanden, stiger ogs? omkostningerne ved at koordinere deres indbyrdes afh?ngige og komplement?re indsats. Disse koordinationsomkostninger er s?rligt tydelige, n?r komplementariteterne er meget specifikke og ikke effektivt kan styres gennem markedsbaserede mekanismer alene, hvilket n?dvendigg?r t?ttere former for kontrol. Denne sp?nding mellem specialiserings?konomier og integrationsomkostninger rejser et grundl?ggende sp?rgsm?l: hvordan kan v?rdiskabende aktiviteter opdeles optimalt, samtidig med at komplement?re outputs integreres omkostningseffektivt? Dette sp?rgsm?l har f?et fornyet relevans med fremkomsten af nye forretningsmodeller og hybride organisationsformer. Relativt nyere fremskridt inden for informationsteknologier og modul?re design har muliggjort organisatoriske arrangementer, hvor arbejdsdelingen og integrationen af indsats kan opn?s mere ?konomisk end gennem rene markeds- eller hierarkiske strukturer. Disse nye hybride former har vist sig s?rligt effektive til at reducere de koordinationsomkostninger, der typisk forbindes med hierarkier, samtidig med at de muligg?r integrationen af meget specifikke komponenter eller aktiviteter - noget der ofte ikke kan opn?s gennem markedsbaseret udveksling alene. En s?dan opdeling af specifikt komplement?r arbejdsindsats intensiverer afh?ngigheden mellem forretningsmodellerne hos juridisk uafh?ngige virksomheder, hvilket har f?rt til brugen af metaforen ”forretnings?kosystemer” (herefter blot ”?kosystemer”) for at indfange denne gensidige afh?ngighed. De mekanismer og praksisser, der anvendes til at koordinere disse indbyrdes afh?ngige forretningsmodeller mod f?lles ?kosystemm?l - s?rligt n?r den koordinerende akt?r ikke ejer de eksterne akt?rer - er imidlertid stadig utilstr?kkeligt belyst. Denne afhandling fokuserer, gennem en r?kke af fire artikler, p? at unders?ge, hvordan kollektiv indsats kan integreres, n?r v?rdiskabende aktiviteter er st?rkt distribuerede.
Artikel 1 har til form?l at etablere konceptuel sammenh?ng mellem forretningsmodeller og ?kosystemer. Jeg argumenterer for, at de to er teleologisk forbundne, idet begge defineres som aktivitetsystemer med fokus p? v?rdiskabelse og kendetegnet ved h?j indbyrdes afh?ngighed. Eftersom v?rdiskabende aktiviteter udg?r deres f?lles analyseenhed - p? henholdsvis virksomheds- og industriniveau - foresl?r jeg, at ?kosystemer fungerer som modul?re konfigurationer af indbyrdes afh?ngige forretningsmodeller. Dette system-modul perspektiv tydeligg?r, at forretningsmodeller udg?r de konstituerende moduler i ?kosystemer. F?lgelig indeb?rer orkestreringen af et ?kosystem en indirekte p?virkning af disse forretningsmodeller gennem mekanismer s?som standarder, gr?nseflader eller platformstyring. En s?dan konceptualisering sk?rper de analytiske gr?nser mellem virksomheder, forretningsmodeller og ?kosystemer og forklarer, hvordan ?kosystemer udvikler sig og tilpasser sig gennem rekonfiguration af aktivitetsmoduler. Dette perspektiv er vigtigt fremadrettet, da den konceptuelle relation mellem forretningsmodeller og ?kosystemer g?r igen og danner grundlaget for b?de de empiriske og teoretiske artikler, der f?lger.
Artikel 2 unders?ger empirisk, hvordan multinationale virksomheder (MNC’er) kan h?ndtere koordinations- og integrationsudfordringer, n?r de opererer med dobbelte forretningsmodeller. Baseret p? et casestudie af Velux China viser jeg, hvordan datterselskaber kan balancere lokal markeds-tilpasning med integration p? koncernniveau ved at anvende l?st koblede organisatoriske strukturer. Velux China rekonfigurerede sin forretningsmodel ved at skifte fra standardiserede tagprodukter til lokalt tilpassede, modul?re l?sninger til k?ldre. Denne overgang blev koordineret gennem tilpasning til virksomhedens overordnede mission og v?rdier, samtidig med at der blev skabt lokal forankring via partnerskaber med producenter af originalt udstyr (OEM’er) og serviceudbydere. Studiet demonstrerer, at dobbelte forretningsmodeller kan sameksistere, n?r aktiviteter adskilles p? operationelt niveau, men forbliver strategisk integrerede gennem f?lles m?l og vidensstr?mme. En s?dan konfiguration muligg?r lokal tilpasning og innovation uden at komme i konflikt med MNC’ens ?vrige forretningsmodeller. Jeg diskuterer ogs? de ledelsesm?ssige kapabiliteter, der kr?ves for at implementere og opretholde en s?dan konfiguration.
Artikel 3 unders?ger empirisk, hvordan ?kosystemorkestrering kan fungere som en defensiv ikke-markedsstrategi for etablerede virksomheder, der st?r over for regulatorisk usikkerhed. Med udgangspunkt i et casestudie af en europ?isk multinational virksomhed i byggeindustrien viser jeg, hvordan opfattede regulatoriske trusler og muligheder kan udl?se dannelsen af internationale ?kosystemer, der er designet til at p?virke b?de regulatoriske rammer og markedskonfigurationer. Den ledende virksomhed orkestrerede en mangfoldig gruppe akt?rer - sm? og mellemstore virksomheder (SMV’er), universiteter og arkitekter - omkring en f?lles v?rdiforslag og f?lles byggestandarder. ?kosystemets ekspansion blev drevet af co-branding fordele for mindre virksomheder og udsigten til ?get politisk legitimitet for multinationale selskaber involveret i lobbyarbejde. Jeg unders?ger ogs? de styrings- og orkestreringsudfordringer, der opst?r, n?r ?kosystemdeltagere forf?lger forskellige m?l, samt hvordan s?danne misalignmenter kan h?ndteres. Casen demonstrerer, at ?kosystemorkestrering kan fungere som en effektiv strategi til at h?ndtere ikke-markedsforhold og p?virke beslutningstagere, hvilket antyder, at vertikalt disintegrerede, men strategisk alignerede industrier kan opn? st?rre legitimitet end vertikalt integrerede virksomheder. Ikke desto mindre viser det sig udfordrende at sikre ?kosystemets levedygtighed, da dette afh?nger af adaptiv styring og vedvarende v?rdiskabelse for meget heterogene deltagergrupper.
Artikel 4 udvikler en teoretisk ramme, der forklarer, hvordan industrier udvikler sig mod modul?re ?kosystemer i bestr?belsen p? lavere koordinationsomkostninger og ?get specialiserings?konomi. Med afs?t i modularitetsteori og den vidensbaserede tilgang argumenterer jeg for, at teknologiske og institutionelle udviklinger, som reducerer omkostningerne ved at koordinere distribuerede aktiviteter, f?r den ?konomiske organisering til at favorisere finere arbejdsdeling mellem l?st koblede, specialiserede akt?rer. Virksomheder fungerer i stigende grad som aktivitetsmoduler inden for bredere ?kosystemer, hvor de indsn?vrer deres operationelle r?kkevidde, men bevarer skalafordele. L?sningsomfanget opn?s gennem kodificerede gr?nseflader og standardiserede integrationspunkter mellem ?kosystemakt?rer. Jeg viser, at integration af komplement?r indsats uden at internalisere de tilh?rende v?rdiskabende aktiviteter kan v?re ?konomisk muligt, n?r det muligg?res af indlejrede koordinationsmekanismer s?som standarder og synlige designregler. Denne ramme bidrager til ?kosystemforskningen ved at demonstrere, hvordan videnskodificering og gr?nsefladedesign former industriens og virksomheders gr?nser, samt ved at identificere de betingelser, hvorunder modularisering b?de er ?konomisk effektiv og organisatorisk levedygtig.
Samlet bidrager studierne til teori og praksis om koordinering og integration i ?kosystemer ved at fremh?ve modularitet som et centralt designprincip. Afhandlingen demonstrerer, at ?kosystemer ikke blot opst?r gennem udnyttelse af komplementariteter, men g?r det p? en omkostningseffektiv m?de ved at reducere koordineringsomkostninger og dermed overvinde den klassiske afvejning mellem specialiserings?konomier og integrationsomkostninger. Med afs?t i Simons (1962) begrebsligg?relse af modularitet som et svar p? organisatorisk kompleksitet og i forl?ngelse af Adam Smiths indsigt i arbejdsdeling, forklarer rammev?rket, hvordan global digital konnektivitet og informationskodificering g?r markederne praktisk talt ubegr?nsede. Dette perspektiv tydeligg?r, hvorfor sn?vert specialiserede virksomheder, ofte med sm? teams, kan opn? ekstraordin?re v?rdians?ttelser ved at adressere globale markeder, mens de effektivt koordinerer eksterne komplement?re aktiviteter gennem standardiserede gr?nseflader, digitale infrastrukturer og cloud-baserede platforme. Konceptuelt bygger arbejdet bro mellem litteraturen om forretningsmodeller og ?kosystemer og udvikler et mere omfattende rammev?rk baseret p? modul?rt design. Empirisk identificerer det strukturelle, teknologiske og ledelsesm?ssige mekanismer, som etablerede multinationale selskaber anvender til at koordinere deres ?kosystemer. Ledelsesm?ssigt understreger resultaterne behovet for at balancere specialisering med bredde, idet de fremh?ver risici ved lock-in samt vigtigheden af ?kosystem-exitstrategier, multihoming og teknologisk diversificering. Afhandlingen identificerer desuden kritiske ledelsesm?ssige kapabiliteter – at styrke virksomhedens entrepren?rer og udvikle non-market viden – til at p?virke beslutningstagere og navigere i sp?ndinger i en tid pr?get af stigende indbyrdes afh?ngighed mellem virksomheder.
Afhandlingen vil v?re tilg?ngelig p? 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitetsbibliotek f?r forsvaret (brug p? stedet). Afhandlingen vil ogs? v?re tilg?ngelig ved forsvaret.