Jonas Hedegaard forsvarer sin ph.d.-afhandling

Kom og h?r Jonas Hedegaard forsvarer ph.d.-afhandlingen: Paradoxical tensions in a volunteer-driven organization. Leadership and management at 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival

Alle er velkommen. Du kan ogs? f?lge forsvaret online p? Zoom: https://ruc-dk.zoom.us/j/69264399279?pwd=yH4tnXxEPVl0iHbNaUu1FVwtGAUreF.1 

Forsvaret foreg?r p? engelsk

Efter forsvaret afholdes reception i bygning 45.1 Foyeren.

Vejledere og bed?mmelse

Bed?mmelsesudvalg:

• Julie Borup Jensen, Professor, Aalborg University 
• Katia Dupret, Associate Professor, 兴发娱乐官网手机版客户端 University
• Marco Berti, Professor, Management and Organizations, Nova School of Business & Economics, Portugal

Vejleder:

• Linda Lundgaard Andersen, Professor, 兴发娱乐官网手机版客户端 University

Resum¨¦

Denne PhD-afhandling adresserer to centrale mangler i den nuv?rende litteratur: for det f?rste behovet for en mere nuanceret og kompleks forst?else af frivilligledelse og -styring, som str?kker sig ud over en sn?ver 'best practice'-tilgang. For det andet bidrager den til paradoksforskningen ved at udforske en dybere forst?else af, hvordan sammenv?vede paradokser manifesterer sig og h?ndteres. Ved at bruge 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival ¨C en af Nordeuropas st?rste musikfestivaler, som involverer over 30.000 frivillige ¨C som casestudie, udforsker afhandlingen, hvordan kompleksiteten i organisationens hybride struktur giver anledning til paradoksale sp?ndinger. Som en non-profit hybridorganisation, der opererer under markedsvilk?r, st?r 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival over for unikke udfordringer, is?r i h?ndteringen af sp?ndinger, der opst?r fra dens mangfoldige v?rdier, mange strategiske ambitioner og hybride arbejdsstyrke. Centralt i disse sp?ndinger er mods?tningen mellem festivalens behov for professionelle standarder og dens afh?ngighed af en prim?rt frivillig arbejdsstyrke. Disse kompleksiteter resulterer i paradoksale sp?ndinger, som skal h?ndteres effektivt for at undg? organisatorisk inerti og ineffektivitet samt individorienteret angst, udbr?ndthed og stress. N?r disse sp?ndinger h?ndteres succesfuldt, kan de imidlertid fremme b?de innovation og organisatorisk sammenh?ngskraft.

Forskningssp?rgsm?let lyder: Hvilke paradokser opst?r, n?r 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival transformerer sine organisatoriske v?rdier og strategiske ambitioner til ledelsespraksis, hvordan sammenv?ves disse paradokser, og hvordan h?ndterer organisationen og de frivillige ledere disse paradokser? For at besvare dette sp?rgsm?l anvender afhandlingen en kvalitativ metodologi forankret i aktionsforskning, underst?ttet af interviews og deltagerobservation. Ved brug af konceptet ¡®Insider Action Research¡¯ inddrager forfatteren festivalens ?verste ledelse og en gruppe mellemledere som deltagere i projektet og som medskabere af den empiriske analyse. Empirien analyseres gennem et paradoksteoretisk perspektiv med fokus p? de processuelle og sammenv?vede aspekter af disse sp?ndinger. De analytiske fund diskuteres derefter i relation til forskning om organisationer, ledelse og frivillige.

Afhandlingen er struktureret omkring to centrale artikler og en overordnet analyse. Den f?rste artikel unders?ger, hvordan ledelsen p? 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival transformerer form?l, v?rdier og strategi til daglig ledelsespraksis og fremh?ver, hvordan ledere navigerer i paradoksale sp?ndinger, der opst?r fra den hybride organisations modstridende v?rdier og m?l samt dens sammensatte arbejdsstyrke. Den anden artikel unders?ger den centrale paradoksale sp?nding mellem professionalisme og frivillighed og illustrerer, hvordan 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival, som et verdensklassearrangement drevet prim?rt af frivillige, skaber en kontekst af 'professionel frivillighed'. Dette fungerer som et knudepunkt for sammenv?vede sp?ndinger, hvor paradokser og ledelsesresponser er indbyrdes forbundet og illustrerer derved en mere kompleks forst?else af organisatoriske paradokser. Analysen er struktureret efter W. K. Smith & Lewis' (2011) paradoksteoretiske ramme om paradokser inden for pr?station, organisering, tilh?rsforhold og l?ring. I alt identificeres og unders?ges 12 paradoksale sp?ndinger i detaljer, herunder hvordan de sammenv?ves, og de ledelseshandlinger der bruges til at adressere dem.

Analysen efterf?lges af en diskussion, der fremh?ver fire centrale paradoksale sp?ndinger: 1) f?lles retning og frihed, 2) f?llesskab og ejerskab, 3) forpligtelse og handlekraft, og 4) professionalisme og frivillighed. De f?rste tre sp?ndinger udforskes gennem udviklingen af tre matrixmodeller, der integrerer de empiriske resultater fra afhandlingen med organisatorisk teori og forskning om frivillige, og derved illustrerer potentielle effekter ved h?ndtering af disse modstridende sp?ndinger. Den sidste sp?nding, mellem professionalisme og frivillighed, er knyttet til responsen 'seri?s leg', som identificeres som afg?rende for h?ndteringen af modstridende sp?ndinger. Da denne sp?nding sammenv?ves med mange af de andre sp?ndinger, fremst?r seri?s leg som en central strategi til at h?ndtere sammenv?vede paradokser i festivalorganisationen.

Afhandlingen afsluttes med at skitsere flere bidrag til b?de teori og praksis. Resultaterne viser, at hybride organisationer, s?som 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival, kr?ver dynamiske styrings- og ledelsesstrategier til at navigere i paradoksale sp?ndinger, der str?kker sig ud over en simpel balance-model. P? 兴发娱乐官网手机版客户端 Festival fremst?r sp?ndingerne mellem professionalisme og frivillighed som et centralt knudepunkt for sammenv?vede sp?ndinger, og responsen 'seri?s leg' identificeres som en essentiel tilgang til at h?ndtere disse sp?ndinger. Afhandlingen giver nye indsigter i, hvordan disse dynamikker fremmer engagement hos frivillige, samt organisatorisk sammenh?ngskraft og pr?station. Nye retninger for fremtidig forskning foresl?s, og praktiske indsigter pr?senteres for at styrke frivillige ledere i at navigere de komplekse paradoksale sp?ndinger mere effektivt. 
 

Find vej

Find vej til 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet