Margit Ernst forsvarer sin ph.d.-afhandling
Kom og h?r Margit Ernst forsvare sin ph.d.-afhandling 'What makes accountability work? Navigating autonomy and accountability in public service delivery'. Forsvaret afholdes p? engelsk.
Alle er velkomne.
Du kan ogs? f?lge forsvaret online p? Zoom >
Efterf?lgende er Institut for Samfundvidenskab og Erhverv v?rt for en lille reception.
Vejledere og bed?mmelse
Bed?mmelsesudvalg:
- Martin B?k Carstensen, Professor (MSO), Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet, Danmark (forperson)
- Ottar Ness, Adjunct Professor, Norwegian University of Science and Technology, Norge
- Marie ?stergaard M?ller, Lektor, Aalborg Universitet, Danmark
Vejledere:
- Eva S?rensen, Professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet (Hovedvejleder)
- Tina ?llgaard Bentzen, Lektor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet (Bi-vejleder)
Ordstyrer:
- Lena Brogaard, Lektor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet
Resumé
Tillid, afbureaukratisering og autonomi er blevet n?gleord i velf?rdsdebatten. Men hvad skal tr?de i stedet, n?r styringen l?snes? Hvordan h?ndterer vi det ansvar og den kompleksitet, der f?lger med ?get autonomi? Gennem etnografisk feltarbejde i specialiserede velf?rdsorganisationer unders?ger afhandlingen, hvordan balancen mellem autonomi og ansvar p?virkes i praksis – og hvad der skal til, for at ?get autonomi underst?tter b?de faglighed og lighed i leveringen af velf?rdsydelser. Afhandlingen viser, hvordan ansvar opleves og forvaltes relationelt – og peger p?, hvad der kr?ves for at g?re ?get autonomi – eller fris?ttelse – virkningsfuld og b?redygtig i en kompleks velf?rdspraksis.
Afhandlingen viser, at ansvar og autonomi skal balanceres omhyggeligt for at undg?, at medarbejdere bliver overbelastede eller overlades med ansvar, de ikke har reel kontrol over. Samtidig viser afhandlingen, at ansvar ikke alene er noget, man f?r tildelt – det er noget, man f?ler og forvalter i relation til sig selv, andre og sin organisation. N?r forskellige former for ansvar kolliderer eller tr?kker i hver sin retning, udvikler medarbejdere egne praksisser for at skabe mening og finde handlemuligheder. Studiet viser, at ansvar bliver b?redygtigt, n?r det forankres i f?llesskaber med klare normer, refleksion og opbakning. Det kr?ver b?de strukturer og ledelse, der underst?tter kollektiv autonomi og skaber rum for f?lles refleksion.
Afhandlingens resultater kan blandt andet bruges af offentlige ledere og medarbejdere, der arbejder med lighed i velf?rdsydelser, fris?ttelse og tillidsbaseret ledelse. Den giver redskaber til at identificere og forst?, hvordan ansvar faktisk opleves og h?ndteres i praksis – og hvad der sker, n?r forskellige former for ansvar tr?kker i hver sin retning. Samtidig peger afhandlingen p?, hvordan man kan forebygge ansvarsskred, s? et ?get handlerum i frontlinjen styrker b?de medarbejdernes trivsel og kvaliteten i m?det med borgerne.
Afhandlingen er tilg?ngelig p? 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitetsbibliotek inden forsvaret (brug p? stedet). Afhandlingen vil ogs? v?re tilg?ngelig til selve forsvaret.